Para el fomento de la convivencia y la promoción del deporte, en estos 15 años se ha invertido en cerramiento de gimnasios, climatización de piscinas, mejoras en los vestuarios, luminaria, equipamiento y espacios verdes, que forman parte de las obras para la recuperación de las 97 plazas de deportes en Uruguay que son utilizadas por unos 50.000 uruguayos.
Unos 15.000 estudiantes de liceos y escuelas técnicas realizan actividad física, 3.000 adultos mayores integran los 83 grupos distribuidos en todo en todo el país y 25.000 niños participan en verano del programa Tirate al Agua en las 22 piscinas públicas.
Asimismo, se está construyendo el cerramiento de la piscina de la ciudad de Canelones, con una inversión de 2 millones de dólares, un gimnasio en el complejo Sayago de Montevideo, con una inversión de 1,35 millones de dólares; la plaza de deportes de Punta de Rieles, que implica una inversión de 350.000 dólares y una pista para la práctica del patinaje con skateboard en el Complejo Ituzaingó, también en la capital, por 300.000 dólares.
Las obras en la plaza Nº 2 insumieron 300.000 dólares para recuperar un gimnasio, reparar veredas y mantener el sistema eléctrico y lumínico. En la plaza Nº4 fueron recuperados el gimnasio y la cancha exterior. Además se amplió el pabellón y los vestuarios, por 720.000 dólares en total. A la reparación del gimnasio de la plaza Nº 6 se sumó una nueva cancha multituso y el acondicionamiento del espacio exterior por 800.000 dólares.
Además, con una inversión de 2,2 millones de dólares, fue cerrada y climatizada la piscina de la plaza Nº 7, se construyeron vestuarios y áreas de servicio y con una inversión de 3,75 millones de dólares, además de las reformas en la piscina, se recuperaron las áreas de servicios, la cancha de bochas, la pista de patinaje para skateboarding y los locales comerciales. La plaza Nº 12, que fue totalmente remodelada, por 900.000 dólares.
En las plazas ubicadas en el interior del país también se realizaron inversiones para renovar total o parcialmente sus instalaciones: 1,1 millones de dólares en Paysandú, 870.000 dólares en Artigas, 650.000 dólares en Cerro Largo, 600.000 dólares en Rivera, 600.000 dólares en Treinta y Tres, 400.000 dólares en Lavalleja, 400.000 dólares en Minas de Corrales (Rivera), 500.000 dólares en Libertad (San José) y 200.000 dólares en Durazno.
Entre 2005 y 2014 se destinaron 1,2 millones de dólares en la recuperación de los pisos de las canchas exteriores. Este procedimiento se realizó en 17 plazas deportivas de Montevideo, 14 en Canelones, 9 en Colonia, 6 en Soriano, 7 en San José, 9 de Colonia, 4 en Artigas, 4 en Paysandú, 5 en Río Negro y 5 en Salto.
A estas obras se suma el mantenimiento posterior, que anualmente demanda unos 15 millones de pesos. En este quinquenio, totalizará unos 2,4 millones de dólares para este rubro. Por otra parte, la Secretaría Nacional del Deporte destacó la construcción del espacio deportivo y recreativo del liceo Nº1 de Carmelo, por 515.000 dólares.
En otro orden, la Secretaría de Deportes informó que la infraestructura deportiva pública es gestionada por los vecinos. La descentralización de estas plazas públicas se realiza mediante una gestión compartida por las autoridades, los técnicos de la secretaría y las comisiones de apoyo. Aproximadamente el 45% de las plazas de deportes cuentan con una comisión de este tipo, integrada por vecinos, usuarios y referentes barriales. Su crecimiento permitió que 25 de ellas se conformaran como asociaciones civiles con personería jurídica.
Las comisiones cuenten con autonomía jurídica y capacidad para administrar recursos y contratar funcionarios. La gestión paritaria implica que el Estado oriente, y controle, pero la organización civil tiene autonomía para impulsar la participación organizada, generar contenidos, articular y administrar.
Estas organizaciones generan recursos económicos que contribuyen a satisfacer las necesidades y demandas de la población. A través del pago de un bono contribución, los usuarios se benefician de servicios de calidad que, dependiendo del contexto y los servicios que ofrecen, varía entre $ 300 y $ 700 al mes. Estas comisiones generan anualmente un poco más de un millón de dólares, destinado al pago de salarios, otras refacciones y mejora de equipamiento. A los 350 funcionarios públicos que se desempeñan en estas dependencias, se agregan los 150 dependientes que son contratados por las comisiones.
La Secretaría del Deporte no terceriza ni privatiza servicios, continúan siendo espacios y servicios públicos, propiedad del Estado, con una dirección técnica unificada y una gestión social fundamental.